Ningbo Zhongdi Pîşesazî û Bazirganî Co., Ltd, yek ji hilberînerê pêşeng êqereqola lêdanê, hesinê lêdanêûberhemên related solderingji sala 1994 de.
Ji bo ku em ji xerîdarên xwe çêtir xizmet bikin û hemî rêveberî di navbera beşên cihêreng ên HR, Rêvebirî, Kirîn, Hilberîn, Kalîte û firotanê de, ji bo teserûfa lêçûn li ser bingeha rewşa heyî xweştir diherikin, saziya perwerdehiyê ya navdar ji personelên têkildar ên Zhongdi re dersê pêşkêşî dike.
Semîner 1:
Nûjenkirina rêveberiya pargîdaniyê projeyek sîstematîk a mezin e.Ji bo ku em nûjenkirina rêveberiya pargîdaniyê pêk bînin, divê pêşî em di xebata bingehîn a rêveberiyê de karekî baş bikin.Ya herî girîng ev e ku meriv amûrên standardîzekirinê bikar bîne da ku xebata bingehîn di çalakiyên R & D, hilberîn, xebitandin û rêvebirina pargîdanî de yek bike û standard bike.Rêvebiriya standardkirina pargîdanî ew e ku bi domdarî asta standardkirina pargîdaniyê baştir bike bi bi bandor organîzekirin û hevrêzkirina karûbarên standardkirî yên beşên cihêreng ên pargîdaniyê li gorî armancên pêşkeftina karsaziya pargîdaniyê, da ku kalîteya hilberê baştir bike, xerckirina materyalê kêm bike, rêza çêtirîn a xebatê saz bike. rêvebirin û hilberandin û çêkirinê, da ku baştirîn feydeyên hilberînê bistînin.
Armanca vê rêbernameyê ew e ku rêberiya pargîdaniyan bike ka meriv çawa bi formulekirin û bicîhanîna standardan bigihîje rêxistin û rêveberiya zanistî, bi tevahî rola çavkaniyên mirovî, darayî û madî bide, pêkanîna rêveberiya rêkûpêk a çalakiyên cihêreng ên pargîdaniyan û baştirkirina pêşbaziya pargîdaniyan. .
Feydeyên şêwirmendiyê
1. Berbiçavkirina hilberînê → standardkirina pêvajoyê çêtir bikin
2. Mesrefa hilberînê kêm bikin → parçeyan standard bikin
3. Wêneyê brandê → standardkirina kalîteyê saz bikin
4. Wêneyê pargîdanî → standardkirina rêveberiyê çêtir bikin
Semîner 2:
1. Projeyek rêveberiyê çi ye
Ji bo ku bi taybetî were nirxandin ka gelo encamên pêkanîna peywirên yekîneyê gihîştine mebestê, ji tiştên ku divê werin serwer kirin re tiştên rêveberiyê tê gotin.
2. Çawa biryara birêvebirina projeyê
(1) Li gor perspektîfa Q • C • D • yek bi yek li ser "çi tiştên ku ji bo pîvandina kalîteya encamên kar têne bikar anîn" bifikirin û wan tomar bikin.
(2) Tiştên dubare an bêwate jêbikin û bikin yek.
(3) Biceribînin ku projeya rêveberiya yekîneyê Q, C, D, m, s û fonksiyonên din pêk bînin.
(4) Pênasîn û rêbaza hesabkirina her projeya rêveberiyê zelal bikin.
3. Projeyek rêveberiya girîng çi ye
Di projeyên rêvebirina yekîneyê de, piştî nirxandina guncaw, projeyên heyî girîngtir têne dîtin.
4. Çawa biryarê bide projeyên rêveberiya girîng
(1) Girîngiya her projeyek rêveberiyê ji perspektîfên "fikara patronê", "pêdiviyên projeya postê", "rewşa heyî ya ne aram" û "têkiliya peywiran" binirxînin.
(2) Bi sê an pênc nirxandinên paragrafan têne pîvandin.
(3) Piştî rêzkirinê, 4 ~ 6 hêman (qonaxa destpêkê) li gorî pêşîniyê wekî tiştên rêveberiyê yên girîng têne destnîşankirin.
(4) Ji bo vekolînê ji serek re bişînin.
(5) Tiştên rêveberiyê yên girîng bi rêkûpêk têne vekolandin û li gorî encaman bi rêkûpêk têne sererast kirin, nûvekirin û nûve kirin.
Dema şandinê: Avrêl-08-2022